Comecei vendendo óculos na rua. Fui segurança. Aos 28 anos, virei diretor de loja. Hoje eu ensino líderes a organizar a rotina, desenvolver pessoas e manter a mente leve no caminho.
“Cuide bem de você para cuidar melhor ainda da sua equipe.”
Quando o líder não domina a própria rotina, a rotina domina o líder. O WhatsApp decide a agenda, a urgência decide as prioridades e a preocupação vai junto para casa. O líder que se organiza por dentro ganha clareza para decidir, calma para cobrar e tempo para formar pessoas.
A diferença não está no cargo. Está em como você organiza o dia, conduz a equipe e cuida da própria cabeça.
Quatro movimentos que transformam rotina em resultado e equipe em time. Foi assim que eu cresci, e é assim que eu formo líderes.
Saber exatamente onde quer chegar. Meta clara, número na ponta da língua e todo mundo olhando para o mesmo lugar.
Agenda, prioridades e tarefas no lugar certo. Separar o que é urgente, importante e rotina, e proteger o tempo que importa.
Comunicar até a equipe entender e agir. Se a equipe não entendeu, você não comunicou.
Estar no chão da operação, reconhecer o acerto, cobrar com respeito e corrigir a rota a tempo.
A base de tudo: cabeça leve para decidir com clareza. O líder que cuida da própria mente mantém a calma, o foco e a disciplina nos dias de pressão.
O piloto corre. O pit stop é da equipe. A vitória é de todos.Willian Fonseca
Eu queria ser advogado. A vida pediu que eu trabalhasse cedo. Cada degrau veio de duas coisas: fazer bem feito o trabalho e cuidar bem das pessoas.
Eu não sei tudo. Mas eu sei aprender. E isso me torna capaz de tudo.
Em cada função nova, eu era o aprendiz. É isso que eu ensino: liderar é ter coragem de aprender todo dia, e ensinar o que aprendeu.
Quero crescer tambémDe segunda a sábado, acordando às 4h, trabalhando ao ar livre, no sol e na chuva, com comida fria no pote.
Saí da rua para dentro de uma grande empresa, e enxerguei ali um caminho para crescer. Ali eu me espelhei em líderes que admirava, em especial um gerente de setor: a postura, a forma de falar, a apresentação pessoal e tudo o que ele tinha conquistado. E prometi a mim mesmo: um dia eu vou ser gerente nesta empresa.
Assumi uma loja sozinho, depois uma maior, e cheguei a cobrir as férias do gestor regional.
Aprendi produto, abastecimento, fornecedores e pedidos. Passei a cobrir as férias de gerentes gerais.
Voltei para a loja onde fui segurança, agora como gerente de operações. Uma função nova na época, na prática o braço direito do diretor.
Assumi a direção da mesma loja onde entrei como segurança. Um dos diretores mais jovens da rede. Desde então, liderei operações em quatro capitais, e sigo à frente de uma loja até hoje.
Liderança se mede no crescimento de quem caminha com você.
…Mesmo sem conhecer meu perfil e o trabalho da minha equipe, confiou em nossa capacidade e me disse: “Eu confio em você!” Essa atitude marcou minha trajetória.
Aprendi que liderar vai muito além de cobrar resultados. É preciso saber ouvir, orientar, desenvolver pessoas e, principalmente, ter sabedoria na hora de cobrar.
…Reconheço a importância que teve na minha trajetória, especialmente pela oportunidade e confiança que me proporcionou ao me promover a gerente.
[…] Você possui equilíbrio em cobrar resultados e, ao mesmo tempo, cuidar dos responsáveis pela entrega.
[…] Hoje levo esses aprendizados comigo e procuro aplicá-los na minha própria liderança…
…Nas situações de pressão, o que eu mais lhe admirava era a sua tranquilidade e palavras motivadoras para passar pelos desafios, estava sempre no salão de vendas buscando soluções conjuntas e em nenhum momento tirava a nossa autonomia perante nossos liderados.
Seja um líder servidor, verdadeiro, justo, que busca sempre o melhor de cada um, em relação a um resultado de todos. Foi assim que reformulei a minha forma de liderar, através de um grande gestor que tive.
…Nunca tinha feito uma agenda, e em uma boa conversa você me convenceu a planejar minha agenda de uma forma prática, rápida e eficiente.
[…] Ensina a nós as tomadas de decisões, e colocar o que seria urgente, importante e rotina […] para que saibamos fazer execuções inteligentes.
…Aprendi que pra eu ser um bom profissional em operação eu tenho que gastar sola do sapato, conhecendo cada canto da loja.
[…] Quero agradecer tudo que aprendi com você, que hoje onde eu estou crescendo tem reflexo seu, pois você me lapidou para eu poder continuar a minha jornada.
…Você me levou no setor, perguntou o que eu sabia daquilo e já me entregou a seção com confiança. Me deu carta branca. Me senti valorizada.
[O que aprendi e ainda uso hoje:] Disciplina, olhar o próximo além do profissional, o ser humano.
Trechos de mensagens reais, publicados com autorização de cada pessoa.
O tempo vai passar de qualquer jeito. Daqui a 5 meses, você vai agradecer por ter começado hoje ou vai desejar ter começado. A diferença está nas pequenas decisões de cada dia: a agenda que você protege, a equipe que você desenvolve e a cabeça que você cuida.
Para o líder que deita à noite e a cabeça não desliga. Um livro para transformar preocupação em clareza, um capítulo por vez.
Nasceu na operação real e já é usado pela minha equipe. Tarefas, agenda, comunicação e desenvolvimento do time num só lugar.
O caminho completo para quem lidera ou quer liderar: resultado, organização, comunicação e acompanhamento, com a mente leve.
Sou formado em marketing e treinador comportamental. Liderei hipermercados e lojas de grande porte em quatro capitais do país. Aqui eu compartilho o que funciona na prática para quem lidera pessoas, e para quem quer chegar lá.
Deus esteve em cada porta que se abriu na minha caminhada.
Muito do que sei sobre liderar, aprendi em casa.
Resultado vem de pessoas bem cuidadas e com clareza do que fazer.
Um passo hoje vale mais do que um plano perfeito para amanhã.
Quer levar esse conteúdo para a sua equipe ou empresa? Me chama.